Getty Imagesİş ömründe uzunca bir müddet, çalışanların rolleri ve kıdemlerini tanımlamak için ekseriyetle Yalın tabirler kullanıldı. Fakat yeni işler ortaya çıkıp, Amel tarifleri değiştikçe – hatta kimi keyfi bir biçimde – yeni unvanlar ortaya çıkıyor. Pekala bunda bir Problem Mevcut mı?
CEO, Pazarlama Yöneticisi, baş Muharrir, Satış Asistanı üzere Amel unvanları yıllardır Amel genelinde standart olarak kullanılıyor. Bu unvanlar ilgili işin misyon ve kıdemi hakkında kısa ve öz bilgi verirler. Hem çalışanlar hem de işe alım uzmanları için manalı olmakla Birlikte belirsizliğe Fazla az yer bırakırlar.
Ancak öbür yandan Amel dünyasında, “Vizyondan Mesul genel Müdür”, “Yenilik baş Sözcüsü”, “İş Geliştirme Gurusu” yahut “Uzaktan Çalışmadan Mesul genel Müdür” üzere etiketler ortaya çıkıyor ve bu da klasik sistemi Fazla sert ve hatta demode gösteriyor.
İlk bakışta bir çalışanın unvanını değiştirmesi yahut büsbütün yeni unvanlar oluşturulması zararsız görünebilir. Çünkü Amel süreçleri daha esnek hale geldikçe, Amel işlevleri ve onları tanımlama formumuz de değişiyor.
Yeni unvanlar çalışanların yeni yetenekler keşfetmeleri için ilham verirken aidiyet hislerini güçlendirebilir.
Yine de, klasik Amel unvanlarının bu kadar uzun mühlet kullanılmasının kimi nedenleri var. Bu nedenle kuralları gevşeterek rastgele unvanlar oluşturmak her Vakit en güzel yaklaşım olmayabilir.
‘İşim dikkat çekmekse, o Vakit unvanım da bunu yapmalı’
Hukuk ve finans üzere meslek basamaklarının net olduğu kesimlerde unvanlar çalışanların gerek tecrübe gerek gelişimleri açısından Aleni bir ileti veriyor.
Ancak Özellikle yaratıcı dallar başta olmak üzere birçok dalda yeni unvanlar evrilmeye devam ediyor.
Daha esnek Amel ortamlarında Amel verenler çalışanları için yeni Amel unvanları yaratma konusunda neredeyse büsbütün özgür.
Bu yeni unvanlar, işe alım yahut çalışanları tutma araçları olarak kullanılabilir hatta müşterilerin dikkatini çekebilir.
Bu, Londra merkezli yaratıcı reklam ajansı Truant’ta resmi Amel unvanı “Abartı ve Kültür Başkanı” olan Lennie Hughes için geçerli bir durumda. Şirketi onu birinci işe aldığında farklı bir unvanı vardı; Amel ilanında “Pazarlama ve İş Geliştirme Başkanı” unvanı kullanılıyordu.
Ancak Hughes Amel tecrübesinde klâsik pazarlama rollerinden çok kuvvetli bağlantı marifetleri ve doğal kültür ahengi olduğunu söylüyor.
Hughes, liderliğini üstleneceği rol için yeni bir unvan belirlemek üzere Truant’la Bir arada çalıştı. Günlük sorumlulukları ortasında, toplumsal medya hesaplarını ve basın bültenlerini yönetmek üzere tipik halkla alakalar misyonlarının yanı Dizi canlı aktiflikleri, podcast’leri ve giysi eserlerini seçip düzenlemek var.
Pazarlama ve Amel geliştirme Hughes’un sorumluluğunda olsa da, yeni unvanın kendisine daha Fazla uyduğunu söylüyor.
Hughes bu unvanın “yenilikçi” olduğunu düşünüyor ve stratejik fayda sağladığını kabul ediyor:
“İşim dikkat çekmekse, o Vakit unvanım da bunu yapmalı.”
Halkla bağlar mesajı
Getty Images Birtakım unvanlar, şirketlerin çalışanlarına değer verdiğini gösterecek halde evriliyor. mesela “satış” unvanının yerini “müşteri başarısı” alıyor Hem uzmanlar hem de çalışanlar, gösterişli, hatta biraz rastgele Amel unvanlarının Olumlu tesirleri olabileceğini söylüyor.
Londra merkezli meslek platformu Indeed’de ekonomik araştırma yöneticisi Pawel Adrjan, değişen Amel unvanlarının çalışanların şirketlerinde daha değerli hissetmelerine Yardımcı olabileceğini söylüyor.
BBC Worklife tarafından görülen datalara nazaran, klâsik “insan kaynakları” unvanının yerini “insanlar” alırken 2019’dan bu yana “yetenek kazanımı” unvanının kullanımı yüzde 75 arttı, “işe alım” yüzde 19 düştü.
Benzer biçimde, Amel unvanlarında “müşteri başarısı” üzere tabirler “satış”ın yerini alıyor.
“Bu lisan aracılığıyla şirketler, sömürülecek kaynaklardan çok bireylere alıcı ve ortak olarak değer verdiklerini göstermeye çalışıyor” diyor. Hughes, bireye Özel yeni unvanların çalışanları daha kuvvetli hissettirebileceğini de söylüyor:
“Güveninizi Aka ölçüde artırıyor. Çalışanın gelişebileceğiniz bir ortam oluşturmak için elinden gelen her şeyi yapacağını söyleyerek maharetlerinize itimat bildirisi veriyorlar.”
Hughes, birçok meslek gelişimi artık doğrusal ilerlemediği için, klasik unvanların “kısıtlayıcı hissettirebileceğini” ekliyor.
Olumsuz yanları neler?
Bununla birlikte, yeni unvanların birtakım dezavantajları da olabilir.
Öncelikle kimi abartılı ve anlamsız görünebilirler, bu da çalışanlara gösterişli fakat işin gerçekte neyi gerektirdiği konusunda Fazla az rehberlik sağlayan unvanlar vermekle sonuçlanabilir.
Adrjan, “‘Barista’ yahut ‘ağır taşıt sürücüsü’ üzere unvanların bilakis, ‘ekip üyesi’ marka oluşturmak isteyenler için tanınan hale geldi” diyor ve ekliyor:
“Adayın işin değerli bir üyesi olacağını ima ediyor fakat meslekle ilgili hiçbir bilgi aktarmıyor.”
Tanımlayıcı olmayan, gösterişli bir Amel unvanı, Amele egosunu yükseltmek için maliyetsiz bir işe alma taktiği olarak kullanıldığında, bu belirsizlik, patron ve çalışan ortasında beklentilerde uyumsuzluğa yol açabilir.
En Kötü senaryoda bu, çalışanları beklentilerini karşılamayan işlerle baş başa bırakabilir.
Bu durum, işe alımlarda da Problem teşkil edebilir. Örneğin, insan kaynakları yeni roller için yanlışsız adayları belirleyemeyebilir ya da adayları alımlarda Geri plana atabilir.
Adrjan, “Unvanında nihayet derece alışılmadık bir söz olması, bu çalışanın işe alım uzmanlarına işini açıklamakta zorlandığı manasına gelebilir” diyor ve ekliyor:
“Tutarlı unvanlar, net meslek basamakları, muhakkak meslek yolları ve maaşlar sağlayarak çeşitlilik ve eşitliğe Yardımcı olur.”
Hem kuruluşların işleyişi hem de işin tabiatı değiştikçe, muhtemelen yeni, alışılmadık unvanların ortaya çıktığını görmeye devam edeceğiz. Lakin çalışanlar dikkatli olmalı: Şaşaalı Amel unvanları pohpohlayıcı ve baştan çıkarıcı görünse de dikkate alınması gereken dezavantajları var.
Hughes, hâlâ yeni rolünü tanımlamaya çalıştığını söylüyor:
“Hâlâ günlük olarak ‘abartı ve kültür’ün ne manaya geldiğini sorguluyoruz.”
Ancak seçiminden şad ve tipinin Biricik örneği olan unvanıyla Bir arada kendisini nasıl geliştireceği konusunda optimist.
“Geniş bir tarifi var. Olasılıkları sınırsız hale getiriyor.”
Yorum Yok